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将知识产权部门作为独立实体从法务部分离出来，对于大多数企业来说，几乎是史无前例的做法，而拜耳早在近两年前就已实现了该模式创新。
2012年4月，拜耳在德国成立了这家独立的知识产权公司--拜耳知识产权有限责任公司。公司分别设立在孟海姆、柏林附近的Schnefeld，以及法兰克福南部的Eschborn。这家涵盖了拜耳所有知识产权业务的公司目前已拥有195名员工，其中仅负责专利的律师就有95人，而对比拜耳集团在全球的数据--超过380名负责知识产权工作的员工及包含在内的180名负责专利和商标律师，这家独立的知识产权公司几乎集中了拜耳全球近一半的知识产权人力资源。
经过近两年的探索和运营，曾经备受担忧的拜耳知识产权有限公司终于走进公众的视野。为此，
更为精简高效的组织
拜耳是一家在医药保健、作物科学、高科技材料三大业务领域拥有核心竞争力的全球性企业，单独的知识产权公司成立以前，知识产权部门的员工就分散在这三大业务集团的各个子业务单元里。Joerg Thomaier博士告诉
“我们把2012年4月份以前拜耳的所有专利和商标全部集中在这样一个单独公司内进行系统管理，通过精简机构，优化流程，从而调整和平衡各个业务单元之间的工作负荷，使原来分散的业务组之间更好的实现了协同配合。同时，行政开支也削减了三分之一左右。”Joerg Thomaier博士说，“知识产权集中化管理，更有利于我们保持集团知识产权战略的一致性，而不是过分顾及某个子业务集团的利益。”
然而，新成立的知识产权公司能否和研发部门如往日一般合作紧密，配合默契，是公司成立之初双方最担忧的问题。经过近两年的时间检验，J o e r gT h o m a i e r博士对该问题十分乐观：“事实上，目前知识产权部门和研发部门只是一个法律意义上的分离，日常工作依然需要和研发部门配合紧密。虽然一开始研发部门会有顾虑，担心和独立机构工作起来会有各种各样的问题产生，但一年半过去了，研发部门对双方的配合还是很满意的。”
刘红强是拜耳大中华区的知识产权总监，他曾在拜耳知识产权公司工作了近一年，他向
更具吸引力的职位
“成立独立实体之后，我们发现，知识产权部门在集团中的地位和可视度大大提高，律师的建议也更容易获得高层管理者的重视。值得一提的是，独立知识产权公司的职位对知识产权律师非常具有吸引力。”Jerg Thomaier博士说。
当部门员工成为公司员工，无疑会给个人带来巨大的冲击。刘红强告诉
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