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倪光南有很多的头衔，中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。加之曾任北京市人民政府参事，第八届、第九届全国政协委员，第五届全国青联特邀委员，以及曾一度备受关注的联想集团首任总工程师。但无论怎样介绍他，都不能忘记一个重要的身份--我国最早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。
知识英雄
时光倒退至2008年，从建成到巅峰的中关村经历了20年的洗礼，它曾成为无数IT年轻人向往的圣地，也确实成就了一批人的梦想，在企业成长的路上，伴随的还有那些从中关村流传出来的故事。
在中关村，一直流传着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司；张玉峰找到王选，开发出了方正激光照排系统，成就了方正公司；万润南找到了王辑志，开发出了四通打字机，成就了四通公司。虽然时至今日，他们早已不属于这些明星企业，但创新的成就带来的却不止企业的改变与荣耀。
倪光南在《科学家的征途》一文中曾感慨到，“大型计算机的研制，我洒过汗水；国家的科研成果，我取得过；中科院重大科技研究成功，我也拿过无数次。但遗憾的是，这些成果至今还躺在奖状上，一直没有成为产品。”
“我保证把你的一切研究成果都变成产品。”柳传志推动了倪光南的梦想，但也拉开了“柳倪纷争”的序幕。
China IP: 您曾经历与联想企业的种种“纷争”，您认为企业家与科学家的结合，怎样的合作方式才能够更好的“共同发展”
倪光南：中科院计算所网站上记载了计算所创建联想的过程：“1984年，成立了计算所新技术发展公司，它是联想集团的前身。公司将联想式汉字微机系统科研成果转化成联想汉卡，作为创业阶段的主要产品推向市场，实行科研、开发、生产、销售一条龙的企业化管理体制。”联想式汉卡由于头三年的利润就有1237万元，是计算所拨给公司使用的办公室、实验室等场地投入和开办费20万元的数百倍。若按1998年教育部出台的《高等学校知识产权保护管理规定》：“为促进科技成果产业化，对经学校许可，由职务发明创造、职务技术成果完成人进行产业化的，可以从转化收入中提取不低于30％的比例给予奖酬。”那么研制者理应可取得联想公司很大比例的股权，但联想“认股权”却完全剥夺了研制者这一权益。现在联想的宣传已经将当年创办者中科院计算所抹去，原计算所拥有的100%股权被全部转掉，更不用说计算所职务发明人的股权了。
事实上，让技术创业者更寒心的是一个流传相当广泛的高技术企业中“企业家与科学家之争”的“理论”。这个“理论”的要害是：懂管理的“企业家”可以驱逐那些不懂市场、闭门造车的“科学家”。这实际是对科技技术加上莫须有的罪名。效益是检验是否懂得市场的唯一标准。实践证明，科技人员发明的产品能创造重大效益，联想是靠“以成功开发联想汉字系统起家并由此而得名”，而不是靠什么“汾酒的质量、二锅头的价格”这类广告用语起家的。在高技术企业中，区分什么“企业家”、“科学家”，这本来就是一个伪命题。在真正的高技术企业中，如果说真有什么“家”的话，那也只有“企业家”。